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涂满章

涂满章 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 涂满章
  • 所在地: 福建省 厦门市
  • 擅长领域: 战略综合 绩效管理 非人力管理
  • 所属行业:能源|矿产|环保 电气/电力/水利
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:非人力资源经理的人力资源管理|人力资源管理创新与升级策略--CTC管理模式的建立与应用|OTE素质提升模式——六步法打造卓越职业经理人|企业绿色竞争力修炼5项准则|人力资源管理的4大败局及破解策略|人力资源管理如何为企业发展服务--员工选、育、用、留策略|岗位说明书的编制革命—岗位说明书和工作流程一体化建设|成功绩效管理解码|从绩效考核到能效管理—全面掌握企业绩效体系设计与创新理念|绩效管理运作核心——关键绩效指标(KPI)提炼|企业如何进行岗位考核与绩效考核|5步法实效薪酬体系构建|企业如何构建胜任素质模型(企业关键岗位素质模型构建)|基于胜任素质的员工职业生涯发展规划|企业员工职业化发展通道与职业管理体系设计——让员工共享企业发展|以岗位任职资格为核心的培训体系规划|复制中层

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  • 查看详情>> 1、明确中心:以CHO的角色(使命、责任和任务)为中心,全面认知HR与HRM的战略价值和CHO的重要地位; 2、搭建桥梁:通过诊断和规划,系统学习战略人力资源管理的系统模型和执行技术标准,掌握让CHO成为CEO战略伙伴的重要桥梁——人力资源规划的编制; 3、组合技术:转变以往各子系统实务技术单独设计的习惯,根据系统间的关联性将八项基本系统整合设计成供应与配置、绩效与薪酬、培训与发展、保留与激励四门系统组合课程,强化课程的系统性和操作性。 4、软硬深华:将软性的企业文化和刚性的HR政策结合设计,保证政策与文化的适应性,并推进企业文化的落地,构建和谐的企业内部员工关系。 通过上述课程体系相关系统的设计和运行,达成企业人力资源管理及CHO的管理的业务目标:战略、执行、发展、和谐。

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