查看详情>> 课程纲要 你为什么而工作 不忘初心，继续前进 引导人生不断前进的力量——你的梦想 冰山理论和职业素养模型 一、职业的工作形象 1、职场四类人 2、专业化形象塑造 二、职业化的技能 1、应知应会 2、职场生存法则8问 你有哪些优势——个人Swot分析 3、人际交往6大技巧 二、职业化的态度 1、融入的心态 快速融入团队的两字方针 2、主人的心态 如何看待工作？ 我们不是局外人 精、傻员工辩证法 案例赏析《什么样的员工有机会》 职业意识的自我认定 3、自信而积极的心态 心态小测试 没有卑微的工作，只不卑微的心态 员工常见九大心态对照表 4、舍得的心态 不为薪水而工作 研讨：工作带给你的收获？ 金钱是什么？ 报酬法则 三、职场赢家生存秘笈 1、了解职场生存法则 服从 信任为本、高度自律 不违背职场伦理 2、职场矛盾透析 了解组织规则：角色定位权利和职责 岗位存在的意义是满足客户需求 3、正确对待职场竞争和压力 竞争与淘汰是从不同层面同时进行的 4、持续学习 学历、能力、学习力 企业的学习vs学校的学习 5、懂得谦虚 空杯心态 案例分享 6、团队协作 培养团队精神的十大法宝 7、知道感恩 生命的感恩之旅 8、赢在坚持 承受的住拒绝，耐得住寂莫 坚持初心，坚守原则 五、职业化的道德 忠诚所属企业； 维护企业荣誉； 严守企业秘密； 六、职场精英高效工作的秘决——快乐工作。 工作的三重境界 勤于工作—乐于工作—享受工作 职场（工厂）即道场、工作即修炼——完美职业人生

查看详情>> 课程纲要 一、什么是执行？ 二、影响员工执行的关键 能力和观念 一个合格的团队成员首先是一个负责任的人 如何判断是否负有责任 三、高绩效团队人才的关键——找到你的责任 企业问题剖析 问题是什么 四、百分百责任思维训练 1、百分百训练之一——什么是百分百责任 百分百责任的两个绝对 课堂检验 2、百分百责任思维训练之二——如何建立百分百责任 从乘客到司机 3、百分百责任思维训练之三——百分百责任有何用 百分百责任的四大作用 百分百责任的三大意义 五、百分百责任案例研讨 六、百分百责任训练——执行作业1、2、3 课堂测验 七、思路决定出路，结果改变人生——结果的三个不等式 1、态度不等于结果 2、职责不等于结果 3、任务不等于结果 八、高绩效团队人才如何做结果 1、高绩效团队人才做结果的四大要点 2、高绩效团队人才做结果运用检验 3、关于做结果的一点建议

查看详情>> 《国学智慧与领导力修炼》课程纲要 主讲：杨少伟  课程简介 当下企业经营现状：产品越来越同质化，营销手段越来越多样化，雷同化，竞争白热化，领导干部思维固化，能打仗的带不好兵，能带兵的格局又不够，小企业缺乏优秀的领导者，大企业内部拉帮结派，明争暗斗……市场竞争归根结底是人才的竞争，团队的竞争，只有那些上下同欲，能领导、团结队伍的组织才能在竞争中屹立潮头，保持优势，也只有那些站的更高，谋的更远的领导者才能成就一番伟业。 怎样提升领导力，树立组织威望？如何领导好团队，使组织不受限于眼前的困局？如何摆正领导者同组织中上下级的关系？用什么策略培养未来的领导者？如何更好的领导全员，激发全员热情，提升组织的整体绩效…… “网罗天下放失旧闻，王迹所兴，原始查终，见盛观衰，论考之行事……” --司马迁《史记》 以史为镜，可知千秋兴衰更替。前人之鉴，后人之师。本课程纵横华夏千年文明史，明智晓理，通古博今，追本溯源，于传统文化典籍中，在帝王将相和当今商业领袖中探究管理之道，探索领导力的内涵，提升学员的领导力，摆脱职业生涯中的困境，提升企业整体绩效。 中华文明是世界上唯一一个5000年不曾断档的文明，国学是中华民族成为中华民族的身份证和象征，在两千多年来一直是古代帝王治国理政的政治纲领。中华文化源远流长，博大精深，纵观古今中外，很多人都在中国的传统文化中寻找智慧的源泉、管理的真谛。  课程时间：2天  授课对象：高管、企业中层管理人员等。  培训目的： 1．扫除领导、领导力盲区，突破管理瓶颈，摆脱固化的思维模式； 2. 重新审视管理者的误区，改善领导氛围； 3. 提升领导者自身修养，“德”高才能“望”重； 4. 明确领导职业生涯定位，能正确面对职场矛盾，妥善处理上下级关系； 5.帮助领导者摆脱职业生涯中困境，指明未来努力方向，领略中华文化中几千年来备受推崇的价值观，领导观； 6. 提高组织中层、高层人员的领导力，培养优秀的领导干部，职业经理人，为企业培养优秀的接班队伍。  课程纲要 一、谈谈领导力 领导和管理 领导力的解读 领导权力VS领导能力 权力影响力VS非权力影响力 领导力是可以学习和培养的 二、领导人的九项修炼 1、责任 天下兴亡，匹夫有责 责任面前无大小 “大品牌就要负大责任” 负责任的前提是组织内有明确的分工 权力vs责任 2、追求 志当存高远 3、信念 跟信仰一样的信念 “看到”未来 4、同理心 万科经典案例分析 5、仁心 “君子务本，本立而道生” “得仁心者得天下” 6、胸襟 宽容 案例分享：中国式领导的胸襟 案例分析：千古第一相 7、忠信 “道千乘之国，敬事而信……” 信守承诺——被别人信任是领导力的基础。 8、德性 小胜靠智，大胜靠德 “为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之” “高山仰止，景行仰止，虽不能至，心向往之” 9、善于描述未来 三、领导人职业生涯与角色认知 1、从《周易》观领导者职业生涯的六种定位与上下级关系处理 2、领导者职业生涯中的两个黄金忠告 3、突破职业困境的两条建议 四、领导力的培养与提升 1、进德—学习篇 A、领导人的学习 为学日益，为道日损 东西方文化差异 B、行动 知行合一 管理的精髓不在知而在行 C、与智者为邻 圈子的影响 D、高瞻远瞩，“决策（胜）”未来 1、进德—自我管理篇 自我管理的七种法宝 A、修身 以身作则 “一家人仁，一国兴仁” 修身的最高境界——慎独、慎微、慎权、慎友 B、自我反省 C、不在下属面前抱怨工作、数落公司、上司的不是 D、自我否定创新 E、勇于承担责任 案例赏析《揽过不揽功》 F、坚持原则 G、领导者的三条职业高压线 2、修业 建立功业，用结果来说话 结果的三要素 3、组织管理 “君使臣，臣事君，如之何？”——孔子的组织管理之道 老子的四个领导层级 组织管理的七大利器 A、沟通 B、工作的部署 C、把属员当合作伙伴去看待 D、工作的要求 E、不同的员工采用不同的领导方式 F、树立榜样 “何为，则民服？” G、激励 激励因素 经典案例分析 H、关注员工需求 案例研讨：张总的需求是什么 4、计划与执行 5、控制与问题掌握 绝对控制和相对控制 6、部属培养与教导 授权两问 问题下属的处理 下属培养两问 知人善任 五、案例研讨

查看详情>>  课程纲要 识礼——先礼而后世 道、德、仁、义、礼 礼貌、礼节、礼仪 为什么讲究礼仪 一、仪表礼仪 1、从头开始 2、服装及其礼节 3、饰品的佩戴 4、女士化妆 5、第一印象的重要性 6、微笑 7、职场人士的禁忌 案例赏析：不要失礼在仪表上 三、举止礼仪 1、站姿及练习 标准式 前交式 后交式 2、坐姿及练习 正坐 侧坐 开关式 重叠式 3、蹲姿及练习 得体蹲姿 优雅蹲姿 4、请姿 5、走姿 6、其他身姿 三、沟通礼仪 （一）语言的沟通礼仪 1、正能量沟通 自我觉知练习 2、基本礼貌十字用语 3.营销语言的三大主要形式 4、谈话交往中的四不准 5、个人隐私五不问 6、吐礼仪中的八大禁忌 （二）肢体语言的沟通 1、眼神 2、握手礼仪 3、名片礼仪 案例赏析 4、关于致意的礼节 5、在交际中善于运用四个空间距离 （三）不得不谈的职场伦理 1、不违礼，正确对待上下级关系 “君使臣以礼，臣事君以忠” 解析职场“骂”文化 2、可越级投诉，不要越级请示 3、不要越级指挥 4、需谨慎处理的信息 四、介绍的礼仪 1.当介绍人向自己介绍别人 2.自我介绍的三大方式 3.为他人作介绍 4.一连介绍几个朋友相互认识 五、称呼礼仪 六、接待礼仪 1、人员接待 三轻四声 异议的处理 不可直接拒绝顾客 2、电话接待礼仪 七、会议礼仪 八、通信及电子邮件礼仪 九、职场交际中的其它礼仪 1、舞会礼仪 2、拜访礼仪 3、宴请礼仪 中餐礼仪：入席、点菜、祝酒、敬酒、点烟、请菜、筷子使用十忌等。 西餐礼仪 4、乘车礼仪 十、职场社交十不要 十一、交际中损害个人魅力的26条错误 十二、人际交往不可不知的18条人情世故 十三、把握职场礼仪的基本原则 适度、敬人、自律、真诚 “礼之用，和为贵。”

查看详情>> 课程纲要 何为TTT 培训师的一二三 一、专业形象 1、建立第一印象的三三三原则 2、标准的讲台形象 3、不专业的五大表现 4、提升专业形象的四大方法 5、口风胆识训练 二、精彩开场 1、主持人开场 2、讲师自己开场 3、常见的错误开场白 4、成功开场白的四大作用 5、成人学习的特点 6、八大经典开场白 7、开场演练 8、经典案例赏析 三、课程设计 1、课程结构设置 课程开发常见的错误 PRM课程开发模型 2、主题原则 3、标准提纲 标准提纲的七大类型 常见有说服力的8种例证 4、案例选择 案例组织中常见的错误 选择案例的四大原则 案例的三大来源 案例组织赏析 5、案例表达及演练 四、课件制作 课件制作三部曲 常见PPT的失误 PPT视觉化六大原则 PPT视觉化五大方法 PPT演示的注意事项 练习：制作PPT 五、突破紧张 1、紧张的表现 2、案例赏析 3、紧张的来源 4、克服紧张的十二项方法 六、课程讲解 1、培训师的双重身份 2、讲程讲解四大原则 3、经典授课方式 4、高效点评的思路 5、课程讲解演练 七、精彩互动 1、互动的四项基本原则 2、互动的十大方法 3、互动小游戏 4、现场互动演练 八、高效控场 1、常见失控的表现 2、控场的7大方法 3、应对挑战的原则 4、控场技能演练 九、时间控制 1、常见错误的时间管理 2、时间的控制原则 3、把控时间的技巧 十、有力结尾 1、成功结尾五要 2、六大完美结尾方式 3、主持人结尾 4、结尾演练 十一、高效培训的开展 高效培训的关键 1、 充分的准备是培训工作开展的基础 2、 培训能解决什么问题 3、 培训的开展 4、 善后工作 5、 训后回馈与追踪 演练总结：培训师成长之道 杨少伟联系方式 杨老师电话：15030162255 邮箱：501956420@qq.com 新浪微博：@杨少伟老师http://weibo.com/u/2296085291